企業(yè)、品牌省公司區(qū)域運營管理者及相關(guān)有需求的銷售管理者

課程背景：

企業(yè)區(qū)域管理者是最接近經(jīng)銷商的人，也是最直接能夠促進經(jīng)銷商發(fā)展的人。如果區(qū)域管理者的幫扶與管理能力不過關(guān)，將直接影響企業(yè)品牌在終端市場的發(fā)展。甚至，也會影響經(jīng)銷商經(jīng)營品牌的信心。零售行業(yè)紅利增長的時期已經(jīng)一去不復(fù)返，當下正是管理增長向創(chuàng)新增長的時期，很多經(jīng)銷商也正處于這樣的一個轉(zhuǎn)型節(jié)點，忙盲茫的經(jīng)銷商朋友，如果能有區(qū)域管理者能量的加持，勢必會帶來新的增長，也會強化經(jīng)銷商及其團隊的經(jīng)營信心。本課程圍繞實際現(xiàn)狀，從7個方面詳細賦能區(qū)域管理者，助力其區(qū)域管理思維和管理技能的提升，實現(xiàn)廠商共贏。



課程收益：

1、讓區(qū)域終端管理者系統(tǒng)了解自身崗位的核心工作內(nèi)容。

2、強化區(qū)域管理工作所必需的各項管理實戰(zhàn)技能，助力經(jīng)銷商發(fā)展。

3、理論與實操相關(guān)結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，有效促進所學(xué)知識的吸收和工作轉(zhuǎn)化。

授課對象：企業(yè)、品牌省公司區(qū)域運營管理者及相關(guān)有需求的銷售管理者

授課時長：2.5天（15課時）

授課形式：理論講授+案例解析+實操演練+互動點評

20230209191126_6890.png

課程大綱：

第一章：走訪市場，精準調(diào)研

第1節(jié)：市場調(diào)研可以解決哪些問題？

第2節(jié)：如何調(diào)研門店所在城市？

第3節(jié)：如何調(diào)研門店所在商場？

第4節(jié)：如何調(diào)研周邊競爭對手？

第5節(jié)：如何診斷自身存在病根？

第二章：品牌推廣，精細營銷

第1節(jié)：道——活動方案

第2節(jié)：法——活動機制

第3節(jié)：術(shù)——蓄客成交

第4節(jié)：勢——造勢激活

第5節(jié)：控——執(zhí)行管控

第三章：基礎(chǔ)運營，精耕細作

第1節(jié)：如何做好巡店管理？

第2節(jié)：如何做好會議管理？

第3節(jié)：如何與經(jīng)銷商高效溝通？

第四章：招商選址，精抓實干

第1節(jié)：如何招商？

1-1、如何獲取招商信息？

1-2、如何尋找精準客戶？

1-3、招商洽談的5大場景

1-4、招商洽談的6項內(nèi)容

1-5、招商宣傳的7個技巧

第2節(jié)：如何選商？

2-1、選擇優(yōu)秀經(jīng)銷商有哪些標準？

2-2、選擇經(jīng)銷商需要避開哪些坑？

第3節(jié)：如何選店？

3-1、選錯店會帶來什么后果？

3-2、終端旺鋪的3個標志

3-3、選店需要注意哪些雷區(qū)？

第五章：業(yè)績規(guī)劃，因商而異

第1節(jié)：零售業(yè)績增長發(fā)展歷程

第2節(jié)：經(jīng)銷商團隊成長的7步階梯

第3節(jié)：經(jīng)銷商業(yè)績增長的5個節(jié)點

第4節(jié)：影響門店業(yè)績增長的5大指標

第5節(jié)：區(qū)域業(yè)績增長的9個機會點

第六章：經(jīng)營規(guī)劃，責任共擔

第1節(jié)：門店經(jīng)營結(jié)果復(fù)盤

第2節(jié)：門店經(jīng)營計劃制定

第七章：區(qū)域運營，互利共贏

第1節(jié)：區(qū)域目標管理

第2節(jié)：項目幫扶管理

第3節(jié)：賦能提升管理

第4節(jié)：工作時間管理

實體店賦能實戰(zhàn)專家
實體店“教與練”終端提升模式開創(chuàng)者
AACTP國際認證培訓(xùn)師
國家企業(yè)高級培訓(xùn)師
17年終端門店零售運營能力提升實戰(zhàn)資歷
近50家實體大商常年營銷顧問
300多場大型零售培訓(xùn)授課資歷
1000多家終端大商門店運營體系賦能打造資歷

培訓(xùn)特點：
互動參與性：運用成人學(xué)習(xí)的特點，配以小組研討、團隊PK、隨堂測驗等多種互動式、啟發(fā)式教學(xué)。
課程實戰(zhàn)性：注重課前調(diào)研，把握學(xué)員核心需求，理論結(jié)合沙盤的課程設(shè)計，課堂學(xué)得到，回去用得到。
行業(yè)資歷：擁有深厚的講師從業(yè)背景與終端大商運營體系打造資歷，能深度解決學(xué)員存在的問題，并賦予落地執(zhí)行方案。