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通過課堂學習、交流等形式，學員可以深刻理解智能物流的系統組成關與架構，掌握智能物流的主要規劃方法，熟悉主要設備使用場景，掌握智能物流實施路徑。
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本課程從裝備制造業廠內物流角度出發，關注一個核心課題：裝備制造業的倉儲與物流系統應該如何搭建。基于這一課題，從起點、過程和迄點角度衍生出三個具體問題需要解決：1.裝備業的線邊物流點應該是什么狀態？2.裝備業的整體物流搬運系統如何規劃？3.裝備業的倉儲規劃和管理如何實現。
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通過課堂學習、交流等形式，學員可以深刻理解智能物流的系統組成關與架構，掌握智能物流的主要規劃方法，熟悉主要設備使用場景，掌握智能物流實施路徑。
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本課程從倉儲（配送中心）管理者角度審視倉儲管理及其廠內物料配送管理工作，課程的大部分篇幅將用于談一個核心問題：如何將倉儲（配送中心）的運作從有效性層次提高到響應性層次。換言之，便是如何讓倉儲（配送中心）由只關心庫存準確的狀態，提升到有能力滿足企業對其物流能力的巨大期待。
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本課程從物流規劃到運作執行，內容涵蓋倉庫與運輸規劃、物流日常運營、物流成本管理、物流績效管理、供應商管理及其物流新技術應用等內容，借鑒行業標桿企業最佳實踐，深入挖掘物流創新與優化的機會，賦能組織提升贏利能力與客戶滿意度。
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隨著市場環境多變、不確定、系統復雜、信息模糊的無常時代的到來，如何進行高效配送，以滿足內外部客戶日益增長的需求，是我們倉儲人員需要關注和思考的問題。
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本次課程旨在向學員講解倉儲管理中切實有效的管理方法，從理論到實踐解說倉儲與庫存管理規則的實操之道、庫存管理與倉儲管理的原則、闡述現代庫存控制技術、倉儲管理的各階段流程和注意要點、現代倉儲信息化系統與技術工具應用，倉儲工作中安全和健康注意事項，同時結合案例說明如何對于倉儲管理進行規劃，設計與優化。而現代企業面對智能技術的快速發展，需要了解最新的倉儲管理方法，工具與技術發展，為轉型變革提前奠定基礎，課程在此方面也將基于大量視頻資料為學員進行講解。
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供應鏈計劃與庫存管理，牽一發而動全身。供應鏈計劃與庫存控制最終目的在于如何平衡供需資源提升運營效率與服務水平，獲取了卓越的財務回報和客戶滿意度。供應鏈計劃與庫存管理涉及職能邊界與流程廣泛，需要跨職能部門的高效協同，需要供應鏈流程的整合優化、需要應用科學的方法與工具。涉及文化建設、組織結構、業務流程、關鍵績效、技術應用與工具方法等全方位優化改善。
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全球制造業智能化成為國家戰略競爭的新焦點，作為智能制造的重要組成部分，工廠智能物流將采用全新的體系和技術構建。通過系統講授智能工廠以及智能物流的組成，讓學員對智能物流的重要場景：倉庫物流與線邊物流的規劃有整體認知，再參照若干標桿智能工廠的實踐，可以在最短時間內理解智能物流的系統組成與主要技術，將會幫助國內制造業同仁拓展思路，梳理方法，打造有自己特色的工廠智能物流體系。
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本次課程旨在讓學員了解現代倉儲管理的概念，從理論到實踐解說倉儲與庫存管理作業各個作業環節的標準流程、原則與注意要點，結合課程中的練習，針對每一個作業環節對照并制訂出符合企業現狀的標準作業SOP。同時也掌握倉儲管理持續改善，安全管理與現場改善的原則與方法。
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通過對倉儲良好現場和收、發、存、盤、揀、搬等業務的介紹與演練，使倉儲管理人員掌握倉儲現場評估要素、基本規劃、以及儲位動態管理、高效盤點、揀貨等關鍵業務，大幅提高日常管理績效。課程針對倉儲一線主管和業務人員，設置了相當數量來自咨詢項目的案例分享。
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專業講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動+案例研討+提問討論
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通過課堂學習和現場參觀、交流等形式，學員可以深刻理解智能物流的系統組成關與架構，掌握智能物流的主要規劃方法，熟悉主要設備使用場景，掌握智能物流實施路徑。
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課程內容：倉儲物流的管理難度有哪些？為什么收貨時發現不了問題?為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著？盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?
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