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本課程將結合王老師多年來為企業成功推行績效管理咨詢的實戰經驗，透過績效管理一體化理念的灌輸、輔以組織功能明晰、考核指標設計與分解、績效反饋與輔導機制建立、管理流程與制度推行等實務方法與技巧，來協助企業主管應對上述挑戰，樹立正確的管理觀念和掌握務實有效的績效管理技巧，為企業永續經營發展提供支撐和保證。
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，如何才能正確評價？如何評分以確保評價結果與事實一致？如何進行有挑戰的績效面談反饋與輔導？本課程通過引入BSC（平衡計分卡）、KPI（關鍵業績指標），以目標為牽引力，以激勵為驅動力，以考核為壓力，幫助組織和員工全面改善績效水平，可實現企業經營目標。
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公司需要什么樣的人才？怎么定義人才？如何選拔人才？如何培養人才？如何管理并留住人才？如何激勵人才的積極性？如何在管理的過程中把握合適的管理風格從而達到最好的管理效果？如何通過人才增值實現企業的價值創造？這是值得每個企業思考的問題。
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開課日期 培訓天數 上課地區 狀態
2023年08月18-19日 2天 廣州市 報名中
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在面談中對員工進行績效輔導，如何有效地提問，幫助員工進行主動地思考及積極找到解決問題的方法，提升技能，從而提升績效。
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績效管理實施為何口頭上支持，操作上不重視；績效管理為何半途而廢，淪落為形式；戰略落地、持續發展靠績效管理，規范化靠績效管理，執行力提升靠績效管理，員工的積極性提升靠績效管理。世界傳奇CEO，21世紀企業領導人的典范杰克?韋爾奇稱績效管理為“建設一個偉大組織的全部秘密”。
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本課程特點：“理念+方法+工具”，旨在幫助你了解敏捷目標管理，如何運用好目標管理來提升企業業績，爭取在日益競爭的環境中取得更好的發展。
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績效考核與薪酬管理課程的學習，幫助學員了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標；認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理， 學習考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法， 重點學習KPI、并介紹平衡計分卡， 了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區。日趨激烈的競爭環境中，能否實現企業人力資源的系統化管理，并使其與企業戰略充分整合，關乎企業能否獲得并維系競爭優勢。
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如何讓企業的戰略落地，量化成為員工的業績目標？如何正確設置考核指標？公司、部門、個人的考核指標如何體現戰略和經營的一致性？如何合理設置考核指標的目標值、權重、考核周期？讓員工感到既有挑戰性又有積極性？團隊績效與個人績效如何做到平衡并相互促進？如何區分績效責任避免考核扯皮？任務型指標如何有效進行量化？如何避免或減少考核者的評估誤差？
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溫馨提示：本課程是2+1課程，第1-2天《企業績效體系兩天方案班》第3天為《崗位分析與薪酬設計管理培訓》
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本課程是2+1課程，第1-2天《企業績效體系兩天方案班》第3天為《崗位分析與薪酬設計管理培訓》
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課程內容：通過總結標桿企業成功的績效管理和薪酬管理實踐經驗，結合大量管理咨詢案例，旨在幫助企業提升績效管理和薪酬管理水平，從而提升企業的競爭力和競爭優勢！
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課程內容：通過對華為績效管理經驗的全面介紹，從組織績效、個人績效兩個維度，深入剖析戰略性績效管理的本質及應用，真正幫助人力資源部門及各部門負責人解決目標導向的問題，提升組織業績及團隊績效。
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課程內容：怎么應用OKR？OKR到底解決了哪些關鍵問題？個人該怎么使用OKR？OKR到底是什么樣一種工具？
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