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薪酬作為最重要的激勵手段一直得到了企業(yè)和員工高度重視,但是也由于其高度的敏感性讓人力資源工作者從“薪酬”發(fā)展到“心愁”,如果操作不當的話,還有可能成為“新仇”。企業(yè)無法讓每個員工對薪酬感到滿意的,這是必然(有誰會認為自己的工資高呢?),但至少要在企業(yè)里形成一套經得起推敲的薪酬體系,這是人力資源工作者的工作職責,我們力圖通過課程為學員找到一種容易理解的方式,讓學員能夠根據企業(yè)的實際情況建立這樣一套體系,完成自己的工作職責,這是我們的初衷,因此本課程更關注的是實際操作中的方式方法。
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薪酬是HR體系中具專業(yè)性的領域,十年磨一劍,張劍老師根據多年工作、培訓、咨詢實踐經驗,以美國著名的戰(zhàn)略專家布朗德教授的薪酬四葉模型(3PM:Position 、Personality 、Performance、Market)為基礎,從戰(zhàn)略解讀到實踐運作,五步幫助企業(yè)制定激勵性薪酬體系,幫助企業(yè)提升管理競爭力!
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開課日期 培訓天數 上課地區(qū) 狀態(tài)
2023年08月18-19日 2天 廣州市 報名中
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績效考核與薪酬管理課程的學習,幫助學員了解薪酬改革背景,更新觀念,理清改革思路,明確改革目標;認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理, 學習考核的方法,全面了解績效管理的運作程序和設計方法, 重點學習KPI、并介紹平衡計分卡, 了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區(qū)。日趨激烈的競爭環(huán)境中,能否實現企業(yè)人力資源的系統(tǒng)化管理,并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合,關乎企業(yè)能否獲得并維系競爭優(yōu)勢。
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本課程是2+1課程,第1-2天《企業(yè)績效體系兩天方案班》第3天為《崗位分析與薪酬設計管理培訓》
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本課程是2+1課程,第1-2天《企業(yè)績效體系兩天方案班》第3天為《崗位分析與薪酬設計管理培訓》
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課程內容:通過總結標桿企業(yè)成功的績效管理和薪酬管理實踐經驗,結合大量管理咨詢案例,旨在幫助企業(yè)提升績效管理和薪酬管理水平,從而提升企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢!
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面對企業(yè)人才爭奪更趨激烈的市場態(tài)勢,建立有效合理的薪酬管理體系以吸引、留住高素質的人才,并確保這些體系能支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,既是對人力資源管理者的基本要求又是挑戰(zhàn),在做企業(yè)激勵體系設計的同時,您是否也遇到過以下困惑?
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